“我不会和沃尔玛签订新一年的供货合同了。”3月8日，临近沃尔玛与供货商签订新一轮合同时，老胡难掩失望。

    老胡是沃尔玛最早的服装供货商之一，他的上海假日实业有限公司2007年就在沃尔玛超市销售多个品牌的男女装。

    2009年，沃尔玛改变了采购的配送模式，将整体物流配送转包给第三方物流，各单店的退货全部由该第三方物流操作。让老胡想不到的是，模式的改变，让他多付出几十万元的资金。“合同中规定对方在货物出售后收取出售货物6.5%的费用，同时还规定对未能在沃尔玛门店销售出去的货物也要收6.5%的退货手续费”。

    而且，“对未能销售出去的货物，如不能在规定时段内收走，还要再加收退货商品采购金额2%的费用。此前，公司是自己委托物流公司进行退货，所以对2%的逾期费用没有多大的支出，但换成第三方物流后，因为沟通问题，逾期费用大幅度上升。”老胡说，“更加严重的是，如果延至五十天以上，沃尔玛方面可自行决定退货商品。”

    而他多付出的几十万元，就是因为逾期未能收回退货。

    老胡不是唯一对沃尔玛表示失望的供货商。海南思丹奥贸易有限公司是一家沃尔玛老供货商，2007年，思丹奥西裤还是沃尔玛男装区中的大户，但到今年3月，在沃尔玛已经很难再找到这个品牌。

    公司一位负责人说，思丹奥和沃尔玛合作了十年，但后来发现做沃尔玛“不挣钱”。他表示，最开始是沃尔玛找到思丹奥做裤子，所以在沃尔玛店内思丹奥的裤子很多，“但想进沃尔玛的又不是只有我们一家，后来沃尔玛找到了成本更低的厂商，就不合作了。”

    这位负责人还认为，思丹奥不再和沃尔玛合作的原因还有一个，就是沃尔玛开店速度太快，“如果把货送过去，他们还需要你有专门的人来管理，你哪里有那么多人呢？即使请了一个人在那边，你怎么知道他上不上班呢？你赚到的钱够不够开这个人的工资都还说不清楚。”

    苏州协尔服饰有限公司的负责人也表示，“之前做过包括沃尔玛等超市，利润都不高。需要专人来管，公司在没有专人的情况下就不可能很好地和超市合作。我们可能会逐步撤走和超市的合作，因为超市这边花费的人力和物力都很大。”

    而不打算再和沃尔玛合作的服装供应商远不止以上几家。根据记者对北京、上海、深圳等沃尔玛超市内服装供货商的了解，发现2007年以来，沃尔玛老供货商名单发生了很大改变，其中80%左右已经不在沃尔玛销售，当时把自己的服装送到沃尔玛的约七十家品牌商，到今年只剩下十三家。

    取而代之的，是新增的五十家企业。在它们当中，除了李宁公司外，大部分都属于默默无闻的中小企业。离开的身影中也不乏“大牌”，上海开开服饰和杭州香蕉服饰都曾经是中国服装百强企业。